爱购彩

  • <tr id='QPWkHG'><strong id='QPWkHG'></strong><small id='QPWkHG'></small><button id='QPWkHG'></button><li id='QPWkHG'><noscript id='QPWkHG'><big id='QPWkHG'></big><dt id='QPWkHG'></dt></noscript></li></tr><ol id='QPWkHG'><option id='QPWkHG'><table id='QPWkHG'><blockquote id='QPWkHG'><tbody id='QPWkHG'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='QPWkHG'></u><kbd id='QPWkHG'><kbd id='QPWkHG'></kbd></kbd>

    <code id='QPWkHG'><strong id='QPWkHG'></strong></code>

    <fieldset id='QPWkHG'></fieldset>
          <span id='QPWkHG'></span>

              <ins id='QPWkHG'></ins>
              <acronym id='QPWkHG'><em id='QPWkHG'></em><td id='QPWkHG'><div id='QPWkHG'></div></td></acronym><address id='QPWkHG'><big id='QPWkHG'><big id='QPWkHG'></big><legend id='QPWkHG'></legend></big></address>

              <i id='QPWkHG'><div id='QPWkHG'><ins id='QPWkHG'></ins></div></i>
              <i id='QPWkHG'></i>
            1. <dl id='QPWkHG'></dl>
              1. <blockquote id='QPWkHG'><q id='QPWkHG'><noscript id='QPWkHG'></noscript><dt id='QPWkHG'></dt></q></blockquote><noframes id='QPWkHG'><i id='QPWkHG'></i>

                瞧这ç½?/a> » 创业颡ɑ道 » 创业指南 » 正文

                为什ä¹?0%的创业公司会在前3年死掉?

                创业资讯 - 创业指南 - 创业政策 - 投资理财 - 连锁务Ѡ盟 - 创业计划ä¹?/a>

                  据统计,90%的å¦Îˆ›ä¸šå…¬å¸éƒ½ä¼šåœ¨å‰?年死掉,活下来的创业公司无一不天时地利人和占尽先机。而不成功企ä¡â¸šçš„死因往往是因为以ä¸?大死亡规律ã€?br />   一、搞不定团队
                  1.自己没有经验
                  很多投资人不鼓励大学生创业,是因为大学生往往没有经验〨ˆ‚一个全无经验的人去做已经有很多人在偨šè€Œä¸”已被证明很难做的事情,这个项目从一开始就基本没有成功的可能性。无经验并不可怕,全K³é”®æ˜¯è¦è®¤æ¸…比较优势之所在ã€?br />   无经验的人宁可去做所有人都没有经验的äº?即真正的创新),反而有其比较优势。因为有经验的人的比©I较优势存在于其桷œ‰ç»éªŒçš„领域,所以通常不会来跟你竞争,这就给了你试错并建立先å¡è‘优势的时间窗叡û¡û£ã€‚虽然这种创新ä¡Ð¡¡»ç„¶æ˜¯ä¹æ­»ä¸€ç”Ÿï¼Œä½†æ¯”之前面十死无生的局面要好多了,并且风险回报率页完全不ä¡ü¸€æ ·ã€?br />   2.团队愿æ¡ö™¯ä¸æ¸…æ™?br />   创业都是¨u在有限的资源(人力和资é‡?范围内做正确的事情,有的¦Ø团队起点髡á˜ï¼Œä¸€å¼€å§‹å¡½°±æœ‰èµ„本的支持,可以专注于公司发展方向进行投入。有的团队起点低,在没有赡î„金或者很少资金的情况下,生存両»‹æ¥æˆä¸ºæœ€é‡è¦çš„任务。但这个不存在好坏差别,只要保持前进的方向,就在往成功的路¡ú上迈进ã€?br />   创业最可怕的是没有理想,为创业而创业。那校þ·åœ¨æ¯ä¸ªé€‰æ‹©çš„岔路口就会迷茫。创始团队的分崩离析往往不是长期没有效益的问题,而是愿景不明晰的¨K问题。因为短期内没有收入,甚至疯狂烧¡Ç钱,还看不到希望的创始团队大有人在,在这种情况下,创始团队的斡º‡åŒ–建设,特别是愿景建设就显得非常重©I¡¡è¦ã€‚其中,“爱客户,为客户解决难题是我们的荣耀“是其中最重要的一个方面。但当客户在哪里、客户的需求是什么都无法完整描述的时候,¡ñ创始团队¨€çš„分崩离析一定是难免的ã€?br />   3.管理不足
                  当一个创业公¨v司进入到课规模成长的阶段,创始人难免激动,按捺丨‹ä½”踩到¡þ西瓜çš?ldquo;的冲动,这种成功在望的兴奋感,å¡Ô¾€å¾€ä¼šè®©åˆ›å§‹äººçŠ¯å¥½å¤§å–œåŠŸçš„毛病,盲目堆人,堆钱,开疦Ρ¡†æ‹“土,却忽略了团队、体系å¡Ó’Œç®¡ç†…e等基础性工作,某个时点,各种定时炸弹引爆,让创始人粉身碎骨,从云端跌落到深¡ó渊ã€?br />   二、搞不å¡ñ®šå•†ä¸šæ¨¡å¼
                  1.寄居型商业模式:对靠山心存幻æƒ?br />   资源依附型的创业者在进行决策æ—?会不由自主地陨ˆä½Žé£Žé™©çš„权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理,圡̨中国,拥有资榷 ºçš„多少在很多时候是制胜的关键因ç´?但是草根创业者不适合做此类思考ã€?br />   你最多掌揨|¡è‡ªå·±çš„å‘¡ï½è¿,如何左右他人的决å®?他人一旦出错,你就会死。如果创业者把自己的生死问题寄托于他人身上,他的刨Œ›ä¸šä¸€å®šä¸ä¼šæˆã€¡Þ¡Þ?br />   2.品牌定位不清æ™?br />   品牌是企业与顾客沟通的载体,品牌必须清晰地回答“你是什ä¹?rdquo;“有何両úåŒ”“何ä©I»¥è§å¾—”三个基本问题ã€?br />   回答“你是什ä¹?rdquo;的关健在于按照顾

                找人 找钱 找项ç›?/a> 名人名言 励志名言

                点子超市 免费点子 创业|促销|发明|推广|赚钱|经营|广告|炒作|活动

                本周热门

                本月热门